广电财务系统存在以下问题：

理念落后

广电企业受传统事业单位观念的影响，会计内部控制对财务管理的重要作用被忽视，会计仅仅被作为记账的一种手段。

观念更新慢，不能跟随时代步伐，不能满足当前市场经济的发展需求，导致在应对市场竞争中受挫。

管理机制不完善

广电事业的经济属性和社会属性趋于明显，但不少广电企业在体制方面不注重对公益事业和经营产业的区分，漠视产业发展。

存在不健全的核算机制与管理制度，限制广电行业的发展，缺乏生机与活力。

财务人员工作过程中不规范的操作，缺少责任感和职业道德，导致不明账目和账务的现象。

管理人员素质不高

不少财务管理人员道德素养水平、风险意识、专业知识、法律知识不够高。

财务人员业务能力和专业技术水平较低，导致不能认真履行相关职责甚至财务信息失真。

管理基础薄弱

广电系统属于行政事业单位，与企业采取的是完全不同的两套管理系统，管理过程中计划经济的气息浓厚，主要依靠经验进行管理而不是依靠数据分析进行决策。

财务会计工作基础相对混乱，资本来源多样化，收益体现长远，财务管理与一般企业不同。

财务会计工作的复杂性

影视剧行业的现金流量大且杂，导致财务会计凭证经常缺失或者错误，录入时增加难度。

收入核算不同于寻常企业，例如电影放映企业有多种预售电影票的形式，需要做出相应的处理。

人员分工不合理

传统的财务会计工作需要进行人员分工，电算化管理也要进行科学的人员分工，但实际操作中往往没有做到互相监督。

安全性风险控制不到位

广电网络财务共享平台在实施过程中存在安全性风险控制不到位的问题。

收入结构单一

广电公司的收入主要来源于广播电视业务、网络传输业务和数字媒体业务，其中广播电视业务是核心业务，占据公司总收入的绝大部分。

成本结构复杂

广电公司的成本主要包括节目采购成本、网络维护成本、人力成本和设备折旧成本等，其中节目采购成本是最大的开支项目。

盈利能力稳定增长

近年来，广电公司的盈利能力总体上呈现出稳定的增长态势，通过优化业务结构、提高运营效率，降低了成本，从而提高了净利润。

财务风险

广电公司的财务风险主要体现在债务风险和市场风险两个方面。

建议

更新财务管理理念：

广电企业应重视财务管理，更新管理理念，强化财务服务职能，提升财务管理人员的专业素质和风险意识。

完善管理机制：

明确公益事业和经营产业的区分，建立健全的核算机制与管理制度，加强财务收支管理，确保资金的有效利用。

加强人员培训：

提高财务管理人员的专业知识和业务能力，确保财务信息的准确性和完整性。

推进电算化管理：

加强财务会计工作的基础建设，利用数据分析进行决策，提高管理效率。

优化人员分工：

在电算化管理过程中，进行科学的人员分工，确保各岗位的职责明确，互相监督。

加强风险控制：

建立健全的安全性风险控制机制，确保财务数据的安全和完整。

拓展收入来源：

积极寻求跨界合作，拓展新的盈利点，优化收入结构。

控制成本：

通过优化业务结构、提高运营效率，降低节目采购成本、网络维护成本和人力成本等。

通过以上措施，广电财务系统可以实现更加高效、安全和便利的管理，从而更好地支撑和保障媒体融合发展战略的实施。