软件系统的实施是一个复杂、漫长且具有层次性的过程，它要求软件公司与使用客户紧密合作，确保软件能够与企业流程紧密结合，帮助客户成功应用管理信息系统。以下是软件系统实施的主要步骤：

实施前期

企业调研：由销售人员和实施人员共同进行，了解企业的发展要求、核心需求、信息化程度及瓶颈问题，为后续实施提供基础。

项目启动

内部启动：项目经理、实施人员、项目负责人等共同确定项目计划及内部人员联系方式。

外部启动：组织用户进行项目启动会议，公布项目实施计划的各个里程碑点及需用户配合的工作。

需求及用户确认

实施人员了解用户实际业务情况，按照《需求说明文档》分科室、分模块进行需求功能确认，并取得各科室用户的联系方式。

系统流程图

制定系统流程图，明确系统各模块的功能和流程，便于后续实施和用户理解。

系统实施过程

包括系统安装、调试、维护，现场软件应用培训，协助项目验收等。

数据准备与迁移

清理和整理企业现有的数据，建立新旧系统数据之间的映射关系，并将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中。

用户培训与模拟运行

对ERP软件系统的用户进行培训，使其熟悉系统的操作，并进行模拟运行，确保系统能够满足企业的实际需求。

持续优化和改进

在ERP系统实施完成后，企业需要持续对系统进行优化和改进，以满足不断变化的业务需求。

风险与挑战管理

在实施过程中，企业需要识别可能遇到的风险和挑战，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

项目验收

在合同签订的时间范围内完成项目的验收，确保项目按照既定目标和计划成功实施。

通过以上步骤，企业可以确保软件系统的成功实施，并实现其预期的业务目标和管理效益。建议在实施过程中，保持与所有利益相关方的良好沟通，及时解决实施过程中出现的问题，以确保项目的顺利进行和最终成功。