系统化建立组织系统需要遵循一系列步骤，以确保组织的稳定性和持续发展。以下是一个详细的步骤指南：

明确组织愿景和目标

确定组织的长期愿景和短期目标，确保所有成员对目标有共同的理解。

设计组织结构

根据愿景和目标，设计适合的组织架构，包括部门划分、岗位职责和汇报关系。

考虑不同的组织结构类型，如功能型、部门型、矩阵型和扁平型，选择最适合企业发展的结构。

制定工作分析

进行详细的工作分析，明确每个岗位的职责、工作内容、任职资格和考核标准。

建立薪酬和激励系统

设计公平且具有激励性的薪酬体系，确保员工的努力与回报成正比。

实施绩效考核

建立绩效考核系统，从上级到下级进行系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限。

招聘和人才管理

建立招聘管理系统，找到与岗位匹配的人才，并建立长期合作关系。

制定人才发展计划，包括职业规划和晋升标准。

培训与发展

建立培训管理系统，提供全员培训和学习机会，提升员工技能和知识。

制定规章制度

制定和完善各项规章制度，确保组织运行有法可依，规避人性弱点。

持续改进和升级

定期评估组织系统的有效性，根据评估结果进行必要的调整和优化。

以投资的心态选定一两个战略性组织系统，持续投资，逐步实现组织的目标。

全员参与和认同

通过培训和沟通，确保所有员工对组织系统的认同和支持，形成全员参与的良好氛围。

通过以上步骤，可以系统化地建立和优化组织系统，提升组织的整体竞争力和执行力。建议在实际实施过程中，结合企业的具体情况和行业特点，灵活调整和完善各个步骤，确保组织系统的高效运作和持续发展。