系统流程优化方法主要包括以下几种：

流程规划与设计

构建流程框架体系：明确各流程之间的关系和层级结构，确保流程体系的完整性和一致性。

流程分类与分层：按功能领域或流程层级进行分类，便于管理和优化。

流程设计：根据企业战略目标和业务需求设计具体流程，包括输入、输出、活动、角色、关键控制点等要素，并进行文档化。

流程运营与优化

流程执行：确保设计好的流程在实际业务中严格执行，通过培训和宣贯提高员工理解。

绩效评价：建立流程绩效指标体系，定期评估流程运行效果，如流程周期、成本、质量等。

优化方法：采用ESEIA法、标杆管理法、并行作业法等方法对流程进行系统性优化。

流程再造

重新设计流程：在战略转变、业务转型或大型集团型企业中，从零开始设计流程。

流程评估与监控

阶段性评估：定期对流程进行评估和监控，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业高效运营。

流程成熟度模型：参考流程成熟度模型（BPMM）和CMMI的流程能力分级情况，确定未来优化目标。

流程优化策略

基于绩效：通过优化提高流程的效率和效果，满足企业战略和经营要求。

基于过程：对流程进行系统梳理和优化，提升流程的可靠性和稳定性。

基于战略：从企业战略高度出发，优化流程以支持企业长期发展目标。

具体优化方法

设备更新与材料替代：通过更新设备或使用新材料来提高流程效率。

环节简化与时序调整：取消不必要的工作环节，合并必要工作，合理重排程序。

串联与并联调整：调整流程的串联和并联方式，提高流程效率。

标杆管理

标杆瞄准法：通过与优秀企业比较，持续改进自身经营绩效。

DMAIC模型

定义、测量、分析、改进、控制：通过这五个阶段对流程进行系统改进。

这些方法可以根据企业具体情况进行选择和组合，以达到最佳的优化效果。建议企业先进行系统评估，明确优化目标和范围，然后选择合适的优化方法，逐步实施，并持续监控和评估优化效果，以确保流程优化的成功。