软件系统的考核通常包括多个方面，以确保软件开发的效率、质量和团队成员的绩效。以下是一些常见的考核方法：

部门/系统考核

年初由各部门/系统负责人制定工作计划，每月5号前提交《月度工作计划》，经上级主管领导审核后报人力资源部备案。

月末进行自评，上级主管领导和项目经理根据工作计划完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月对各部门/系统考核情况进行抽查和监督。

项目经理考核

项目立项时，项目经理与公司签订项目目标并制定项目计划，报公司评审。

项目经理每月制定《月度工作计划》，并与各部门负责人充分沟通。

期限结束时，主管根据开发人员的工作状况及考核标准进行考核，可以设置阶段性目标，根据完成目标情况给出考评分数。

软件测试考核

单元测试：验证软件中最小的独立单元是否按照设计规格正确工作，通常由开发人员自行编写和执行。

集成测试：将已通过的单元测试组件组合在一起，测试它们之间的接口和交互。

系统测试：验证整个软件系统是否满足规格要求和用户需求，包括功能、性能、安全性等方面。

验收测试：在软件交付给最终用户或客户前执行，确保软件满足用户需求并符合验收标准。

功能测试：验证软件的各种功能是否按照规格要求正常运行。

性能测试：评估软件的性能，包括响应时间、吞吐量、并发性和负载能力。

安全性测试：评估软件的安全性，包括检测潜在的漏洞和威胁。

兼容性测试：确保软件在不同操作系统、浏览器和设备上正常工作。

绩效指标法（KPI）

通过设定关键绩效指标（KPI）来衡量软件开发的各个方面，如代码质量、项目完成度、技能提升、团队协作能力和创新能力。

评估代码质量时，可以通过设置代码审查制度、利用自动化测试工具和实施代码质量标准来进行。

项目完成时间是评估系统开发绩效的重要指标，通过制定详细的项目计划和跟踪项目进度来确保按时完成项目。

目标管理法（MBO）

领导者与下属之间双向互动的过程，设定明确的目标（SMART原则），并根据目标的达成情况进行考核。

可以按项目的里程碑或项目周期进行考核，以目标管理为原则设定KPI，考评分用技术指标决定。

360度考核法

多角度进行的比较全面的绩效考核方法，包括听取意见、填写调查表、对被考核者的各方面做出评价，并在分析讨论考核结果的基础上确定下年度的绩效目标。

其他方法

简单排序法：根据考核项目对被考核人进行评定并排出序列，得出排序总分数与名次。

强制分配法：按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上。

要素评定法：结合定性考核和定量考核的方法。

工作记录法：用于对生产工人操作性工作的考核。

这些考核方法可以根据具体公司的需求和软件开发的特点进行调整和选择，以确保考核的全面性和有效性。