中层干部的系统培训应该是一个全面、系统、持续的过程，旨在提升他们的领导力、团队协作、沟通能力和问题解决能力。以下是一个详细的中层干部培训方案：

明确培训目标

确定培训旨在提升的领导力、团队协作、沟通能力和问题解决能力。

了解中层干部的具体需求，包括他们在工作中遇到的问题和希望提升的技能。

制定培训计划

根据中层干部的培训需求，制定包含时间、地点、方式和目标内容的培训计划。

选择培训方式

结合内部培训、外部培训、线上培训等多种方式，形成多元化的培训模式。

可以采用讲座、案例讨论、角色扮演、公开课、研讨会等形式。

培训内容设计

培训内容应与企业的战略目标和中层干部的具体工作内容相结合。

包括领导力培养、团队管理、沟通协调、决策能力等方面的内容。

强调实用性和针对性，结合实际工作场景和问题。

培训实施

可以请专业培训机构或顾问，或由内部培训师来进行培训。

结合理论讲解、案例分析、角色扮演等方式，并注重实践结合。

设立导师制度，让经验丰富的管理者指导新晋中层。

评估效果

通过问卷调查、绩效考核等方式评估培训成果。

根据评估结果调整培训方案，确保培训的有效性。

持续支持与跟进

鼓励中层管理者参与外部培训，拓宽视野。

设立导师制度，让经验丰富的管理者指导新晋中层。

适应成人学习特点，采用研讨法、调查培训法、模拟法和案例法等成人学习有效方法。

得到高层支持

确保培训获得企业高层的认同和支持，以获得足够的资源。

中层干部的选拔与培养

选拔具备正能量、强学习能力和与企业价值观接近的中层干部。

通过以上步骤，可以确保中层干部的系统培训既全面又深入，有效提升他们的管理能力和综合素质。