组建团队系统是一个复杂的过程，需要考虑多个方面以确保团队的高效运作和目标的达成。以下是一些关键步骤和要素：

明确团队目标

制定明确、具体、可度量、可实现、有时间限制的目标（SMART原则）。

目标应涵盖管理、生产、安全、品质、效率等多个方面，确保每位员工都清楚团队的目标和努力方向。

尊重团队成员

尊重员工的人格、劳动成果以及他们的意见和建议。

鼓励员工提出合理化建议，增强团队的凝聚力和参与感。

激励团队成员

赋予下属一定的权限和责任，激发他们的工作热情和创造力。

通过奖励和认可机制，增强成员的成就感和归属感。

加强团队沟通

建立有效的沟通渠道和机制，促进信息的顺畅流通和意见的充分交流。

定期召开会议，讨论工作进展、问题及解决方案。

树立团队精神

强调个人与团队的协作，个人失败即团队失败。

培养大局观念，以团队利益为重，共同前进。

分解团队目标

将大目标分解为若干个小目标，分配到各个部门和成员，便于实施与达成。

实施与监控

授予下属权限，明确责任，让他们有施展才能的空间。

定期检查和控制目标的执行情况和阶段性目标的完成情况，及时纠正偏差。

评估与调整

对目标实施成果进行检查和评价，比较实际成果与目标，找出差距并解决问题。

根据评估结果，及时调整目标和策略，确保团队持续进步。

建立业务体系

明确公司和团队的发展目标，确保每个成员都了解公司的业务方向。

构建人才体系

培养和引导公司内部人才，建立后备力量，支持团队和公司的长期发展。

塑造文化体系

建立积极向上的团队文化，增强成员的归属感和使命感。

制定团队规范

制定详细的团队行为准则和工作规范，约束成员行为，确保团队秩序和效率。

选择协作工具

选用合适的技术和工具，如项目管理软件、协作平台等，支持团队的协作和效率提升。

通过以上步骤和要素，可以有效地组建一个高效、协同、有目标的团队系统。团队建设是一个持续改进和调整的过程，需要不断寻求反馈并进行适当的调整，以适应不断变化的环境和需求。