JIT（准时制）系统的运营主要依赖于以下几个关键方面：

最小化库存：

JIT系统通过减少库存水平来降低存储成本。这要求企业仅在需要时接收货物，从而减少了等待时间和浪费。

提高效率：

通过电子拉动等全流程的JIT系统，企业能够用最小的库存，最快的速度满足客户的需求。这种“准时”的理念不仅应用于制造系统，还广泛应用于许多服务系统，如医院和银行等。

需求预测：

企业必须准确预测需求，以确保JIT系统的有效运作。这包括对客户需求的及时反馈和调整，以便前面的生产或服务能够及时调整，按照后面工序或客户的需求来进行。

供应链管理：

JIT系统依赖于稳定的供应链和高质量的工艺来实现无缝生产。这包括与供应商建立牢固的关系，以确保在需要时能够准确地提供所需的东西。

适时适量生产：

JIT生产方式要求“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这需要生产环节的同步化、产品的合理设计以及均衡化生产。

弹性配置作业人员：

企业需要根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以求尽量用较少的人员完成较多的生产活动。

系统思维和数据驱动：

JIT系统强调全局最优而非局部优化，通过量化分析支撑的精准决策机制，实现技术方案与组织变革的协同推进。

持续进化：

JIT系统需要构建自我完善的改善生态系统，包括现状调查和分析、工厂设计、团队搭建、项目推进计划、定期进展跟进和问题把握等。

综上所述，JIT系统的运营是一个综合性的管理过程，涉及供应链、生产、库存、人员配置等多个方面，通过精确的需求预测、高效的物流和库存管理、以及持续改进的方法，实现企业运营的高效和成本优化。