打造晋升系统需要遵循以下步骤：

明确职位和职级

确定企业内所有职位的名称和职级的划分，考虑不同职位对企业的价值贡献和所需的能力及技能。

明确晋升条件

为每个职位设定明确的晋升条件，包括工作年限、工作绩效、能力和技能评估、累计贡献等方面。

建立岗位薪资体系

根据岗位特点合理划分岗位序列，并制定合理的岗位工资，确保薪资公平合理且具有竞争力。

建立岗位培训制度

在员工岗位晋升前，进行必要的培训，确保员工达到岗位需求。

设计晋升流程

包括晋升条件、晋升对象、晋升流程（如申请、面试、考核等），并营造公平环境。

评估现有晋升体系

通过评估现有晋升体系的透明度、公平性、瓶颈、沟通问题以及对员工的激励和动力等方面，确定需要优化的地方。

营造公平环境

确定晋升标准并公开，为员工提供定期反馈，加强沟通与交流，建立员工反馈机制、团队沟通机制和导师制度。

实施和评估

实施新的晋升体系，并定期进行评估和调整，以确保体系的持续有效性和适应性。

关注员工的职业发展规划

为员工提供个性化的职业发展路径和相应的培训和发展机会。

提高企业竞争力

通过完善的员工晋升体系，提高企业的整体素质和能力，吸引和留住优秀人才。

通过以上步骤，企业可以构建一个既公平又有效的晋升系统，激励员工不断进步，同时也有助于企业的长远发展。