系统型培训是一种程序性的培训方法，旨在通过一系列有计划的步骤，确保员工获得并保持与其工作相应的资格和能力。以下是系统型培训的主要组成部分和实施步骤：

岗位任务和培训需求分析

分析工作岗位，确定工作任务。

提出从事该岗位人员所需具备的全面工作能力要求。

将全面工作能力与具体工作任务联系起来，确定培训需求。

培训大纲设计

确定需要培训的课程名称及内容。

明确培训目标，包括最终目标和分解目标。

确定培训时间，包括总学时数和单元学时数。

选择培训方式，如课堂理论培训、模拟培训、现场培训等。

明确学员入学资格要求。

确定考核项目，包括标准和考核内容。

制定培训大纲。

培训材料编制

根据培训大纲要求编写适用于员工的培训教材。

教材内容需经过审核，确保完整性和技术准确性。

培训材料编写还应包括考核标准及试题。

培训实施

按照培训大纲和材料进行培训。

培训的主要工作包括培训的组织、教员备课、培训前的预测验、进行培训及考核等方面。

培训评估

对培训过程进行有效评价。

确保培训质量，与人事管理政策密切相关。

系统型培训方法的特点包括：

侧重于岗位任务分析，确定所需工作能力。

综合性过程管理，确保技术岗位人员的能力和资格。

与企业战略发展需求和核心能力要求相结合。

有助于岗位制定、组织机构设计、人员聘用和培养。

通过以上步骤，企业可以确保员工获得必要的知识和技能，从而提高工作效率和企业的整体运作效率。建议企业在实施系统型培训时，注重培训内容的实用性和针对性，定期评估培训效果，并根据反馈进行调整和优化。